仲がいいだけでは、なぜ成果は生まれないのか
仕事でも家庭でも、
ちゃんと話し合えている
関係が悪いわけではない
お互いに嫌いでもない
それなのに、なぜか大きな成果にはつながらない。
そんなことはないでしょうか。
私自身、
「関係は悪くないのに、なぜか前に進まない」
と感じたことが何度もあります。
ぶつかっているわけではない。
でも、何かが足りない。
『7つの習慣』を読んでいて、
その理由が少しずつ見えてきました。
第4の習慣では、Win-Winの大切さを学びました。
第5の習慣では、まず相手を理解することの大切さを学びました。
そして、その先にあるのが第6の習慣です。
それが、
「相乗効果を発揮する」
という考え方です。
今回は、第6の習慣について、
私なりに感じたことも交えながら、できるだけわかりやすく整理してみます。
7つの習慣の全体像
『7つの習慣』には、次の7つがあります。
- 第1の習慣：主体的である
- 第2の習慣：終わりを思い描くことから始める
- 第3の習慣：最優先事項を優先する
- 第4の習慣：Win-Winを考える
- 第5の習慣：理解してから理解される
- 第6の習慣：相乗効果を発揮する
- 第7の習慣：刃を研ぐ
第1〜第3は、自分を整え、自立するための習慣。
第4〜第6は、他者と良い関係を築きながら成果を生み出すための習慣です。
そして第6の習慣は、その公的成功の流れの中でも、 ひとつの到達点のような位置にあります。
つまり第6の習慣は、突然出てくるものではなく、
それまでの習慣の土台があってこそ生きてくるものなのです。
なお、『7つの習慣』についてより深く理解したい方は、原著にもぜひ触れてみてください。
第6の習慣「相乗効果を発揮する」とは何か
第6の習慣をひと言でいうと、
一人ではたどり着けない成果を、協力によって生み出すこと
です。
『7つの習慣』では、これを シナジー とも呼んでいます。
シナジーとは、日本語でいうと「相乗効果」です。
全体の成果が、個々の単純な足し算よりも大きくなること。
それがシナジーです。
たとえば、普通に考えれば1＋1は2です。
でも現実の人間関係やチームでは、1＋1が3になったり、5になったりすることがあります。
それぞれの強みや経験、考え方がうまく重なったとき、
一人では出せなかった答えが生まれる。
それが第6の習慣が目指しているものです。
だからこの習慣は、
「みんなで仲良くやりましょう」
という話ではありません。
むしろ、
違いがあるからこそ、もっと良いものを創れる
という、かなり深い話だと私は感じています。
シナジーとは「1＋1を2以上にすること」
シナジーという言葉は少し難しく聞こえますが、
意味はとてもシンプルです。
一人ひとりの力をただ足すのではなく、
違う強み、違う経験、違う視点を掛け合わせることで、
もっと大きな成果をつくること。
それがシナジーです。
学生時代の部活でも、仕事のプロジェクトでも、
「一人では無理だったけど、みんなでやったら想像以上の結果になった」
そんな経験をしたことがある人もいるのではないでしょうか。
あれは単なる“協力”ではなく、
お互いの違いがうまく活きたからこそ生まれた相乗効果
だったのだと思います。
そう考えると、第6の習慣はとても 希望のある考え方です。
自分に足りないものがあっても、
相手の違いがマイナスではなく、むしろ可能性になる。
そう思えるだけで、人との関わり方が少し変わる気がします。
なぜシナジーが求められるのか
なぜ相乗効果がそんなに大事なのか。
理由は、とても現実的です。
一人の力には限界があるからです。
どれだけ優秀な人でも、
一人で出せる成果には限界があります。
時間も限られているし、
見えている景色も、自分の経験の範囲を超えることは難しい。
でも、他者と関わることで、
自分にはなかった視点や考え方に出会うことができます。
その違いがヒントになって、
一人では絶対に思いつかなかった案が生まれることがあります。
仕事でも、
- 他部署と連携したとき
- 顧客の声を丁寧に聞いたとき
- 社外のパートナーと協力したとき
そんな場面で大きな成果が出ることがありますよね。
つまり第6の習慣は、理想論というより、
限られた資源の中で、より良い結果を出すための考え方
でもあるのです。
相乗効果は「妥協」ではない
妥協ではなく「第三の案」を生み出す
ここは、第6の習慣でとても大事なところです。
シナジーというと、
「お互いが少しずつ譲って、中間を取ること」
のように聞こえるかもしれません。
でも、本来の意味は違います。
『7つの習慣』でいう相乗効果は、
A案とB案の間を取ることではなく、
A案でもB案でもない、もっと良い“第三の案”を生み出すこと
です。
妥協は、その場を丸く収めるには便利です。
衝突も減るし、早く決まるかもしれません。
でも、妥協だけでは、
本来出せたかもしれない大きな成果には届かないことがあります。
1＋1が2になるどころか、
1.5くらいで終わってしまうこともある。
だから第6の習慣が目指すのは、
ただ揉めないことではなく、
違いを活かした先に生まれる、新しい価値
なのです。
シナジーを妨げるものは何か
ここまで読むと、
「それは理想としては分かる。でも実際には難しい」
と感じる方も多いと思います。
私もそう思います。
なぜ難しいのか。
人は本能的に、自分と違うものを少し怖いと感じるからです。
自分と違う意見に出会うと、
私たちはついこう思ってしまいます。
- いや、それは違う
- こっちの方が正しい
- その考えは受け入れにくい
つまり、相手の意見を “脅威”のように感じてしまう のです。
しかも信頼関係が浅いと、
自分を守ることが優先になります。
するとコミュニケーションは防衛的になり、
- 本音を言わない
- 傷つかないように言葉を選びすぎる
- 相手を理解する前に反論してしまう
そんな状態になりやすい。
さらに、違いを乗り越える前に、
- 「もうこの辺でいいか」
- 「面倒だから真ん中で決めよう」
と妥協してしまうこともあります。
その気持ちもすごく分かります。
でも、その先に第3の案は生まれません。
だからこそ、第6の習慣は 美しいけれど難しい。
そして、だからこそ価値があるのだと思います。
本当に大事なのは「違いを尊重すること」
シナジーを生み出すために、一番大事なのは何か。
私は、
違いを脅威ではなく価値として見ること
だと思います。
自分と同じ考えの人と話していると安心できます。
スムーズだし、楽です。
でも、新しい発想が生まれるのは、
たいてい自分とは違う視点に出会ったときです。
つまり、違いは面倒なものではなく、
新しい答えをつくるための材料
です。
もちろん、頭では分かっていても難しいです。
意見が違えば、イラッとすることもあるし、
居心地が悪くなることもあります。
でも、そこで少しだけ立ち止まって、
- 「この人はなぜそう考えるんだろう」
- 「この違いの中に、何かヒントはないだろうか」
と考えられるようになると、
会話も、関係も、結果も変わってくる気がします。
第6の習慣は、人を説得して変えることではなく、
違いを受け入れ、そこから一緒に学ぶ姿勢
なのだと感じます。
私が「シナジーとはこういうことか」と感じた話
あるとき、営業で大きな契約を取りにいったことがありました。
ただ、その案件は、
私一人ではどうしても突破できませんでした
特に難しかったのが、
相手の上司をどう巻き込むか
でした。
正直、どう動けばいいのか分からず、
行き詰まっていました。
そんなとき、同僚と話している中で、
ひとつのアイディアが出ました。
それが、
「相手と食事の場をつくる」というものでした
当時、私の会社ではあまりそういった文化はなく、
正直少し迷いもありました。
でも、思い切ってやってみることにしました。
第6の習慣を実践する3つの方法
シナジーを生み出すためのポイント
まとめ：一人では出せない答えは、違いの中にある
第6の習慣「相乗効果を発揮する」の本質は、
協力して、一人では出せない答えを生み出すこと
です。
人はどうしても、自分と違うものを怖がります。
だからシナジーは簡単ではありません。
でも、だからこそ、その先にあるものは大きいのだと思います。
第4の習慣でWin-Winを学び、
第5の習慣で相手を理解することを学び、
その先でようやく、第6の習慣が活きてくる。
相乗効果は偶然生まれるものではなく、
これまでの習慣の積み重ねの先に生まれるもの
一人で頑張ることも大切です。
でも、本当に大きな成果は、
違いを乗り越えた先で生まれるのかもしれません。
7つの習慣シリーズ一覧
ここまで読んでいただきありがとうございます。
『7つの習慣』は1つだけでなく、
すべてがつながっていることで本来の価値を発揮します。
他の習慣についても、ぜひ参考にしてみてください。
